|
|
Procesy rozhodování o investicích do podnikové informatiky
Matoušek, Dominik ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Seget, Tomáš (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na procesy rozhodování o investicích do podnikové informatiky. Hlavním cílem práce je podání uceleného obrazu efektivních investic a následné rozšíření o analýzu možnosti využití služeb konzultantské společnosti při rozhodování o investicích do podnikové informatiky. Čtenář je postupně seznámen s hlavními oblastmi investičního rozhodování a plánování. Značná pozornost je věnována tématu informační strategie, nákladům a efektům podnikové informatiky. Dále jsou podrobně analyzovány a vyhodnoceny metody rozhodování o investici. Následně jsou představeny modelové procesy, které jsou pro investice do podnikové informatiky typické. V analytické části jsou představeny možnosti využití služeb externích specialistů. Výhody a principy spolupráce mezi zákazníkem a konzultantskou společností jsou ilustrovány na podrobné analýze procesů poradenské společnosti Logio s.r.o., ve které autor diplomové práce působil jako stážista. Mnohé závěry lze bezprostředně aplikovat v praxi. Práce může být přínosná pro organizace zvažující investice do podnikové informatiky a především pro vedení těch podniků, které zvažují využití služeb poradenských společností.
|
|
|
Operativní controlling na IT oddělení společnosti StarBev
Hrašková, Viera ; Mikovcová, Hana (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Prvním cílem diplomové práce je obsáhnout podstatné teoretické poznatky z controllingu a manažerského účetnictví a vztáhnout je na realitu IT oddělení společnosti StarBev. V rámci tohoto cíle jsou popsané podstata a funkce controllingu, hlavní úkoly a kompetence IT controllera, pozice controllingu v rámci organizační struktury a hlavní procesy jako jsou plánování a monitorování IT nákladů. Teoretické poznatky jsou provázané s praxí v rámci jednotlivých kapitol. Druhým cílem diplomové práce je interní benchmarking IT nákladů jednotlivých dceřiných společností. V rámci tohoto cíle je do hloubky popsaná struktura IT nákladů a detailně porovnány IT náklady jednotlivých dceřiných společností StarBev. Výsledkem je jednak porovnání v rámci jednotlivých podskupin IT nákladů, a jednak doporučení pro řízení IT nákladů vyplívající z interního benchmarkingu. Zkušenostní model IT controllingu v praxi z hlediska externího benchmarkingu se jako doplňující kapitola nachází v závěru diplomové práce.
|
|
|
IT controlling
Stehlík, Libor ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Derfler, Václav (oponent)
Hlavním cílem této diplomové práce je seznámit čtenáře s možnostmi ekonomického řízení podnikové informatiky využitím nástrojů finančního controllingu, a dále tyto nástroje doplnit o vhodné metriky měření výkonnosti této oblasti. Práce je logicky členěna do tří ucelených částí. V první je čtenář seznámen s vývojem a obecnými principy controllingového přístupu. Ty jsou následně aplikovány do oblasti IT. Spolu s nimi jsou v této části rozděleny a blíže popsány IT náklady a IT efekty, které jsou specifikem oblasti podnikové informatiky. Druhá část je věnována samotné aplikaci controllingových nástrojů a to z pohledu jednotlivých fází životního cyklu IT komponent. Mezi zmíněnými metodami v této části jsou například: výpočet návratnosti investic, výpočet čisté současné hodnoty, kalkulace životního cyklu, rozpočtování s nulovým základem nebo metoda Activity Based Costing, reprezentující moderní přístup kalkulace. Poslední část je věnována měření výkonnosti podnikové informatiky spolu s návrhem metrik a dimenzí, využitelných při aplikaci nástrojů Business Intelligence, jako vhodné podpory controllingového přístupu řízení.
|
|
|
Benchmarking v ICT
Blecher, Jan ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Dohnal, Jan (oponent)
Cílem této práce je popsat přínosy benchmarkingu v IT v širším kontextu a jeho možností vůbec. V práci vymezuji benchmarking jako proces a uvádím základní pravidla a doporučení. Dále pak definuji jednotlivé oblasti benchmarkingu v IT a popisuji možnosti jejich využití. Nejznámější oblastí benchmarkingu v IT je benchmark IT nákladů, který ovšem představuje pouze malou část možností, které benchmark v IT nabízí. V této práci je spíše pomyslným prvním stupněm na cestě k porovnávání přínosů IT pro organizaci. Benchmark není jen metodou porovnávání výkonnosti IT, ale také způsobem, jak lépe sladit činnost IT s podnikovou strategií nebo zprůhlednit činnost tohoto oddělení interním zákazníkům. Umožňuje kontinuální zlepšování nejen pro vnitřní procesy IT, ale také pro služby, které IT poskytuje a v důsledku také pro obchodní procesy, které těmito službami podporuje. Čtenář se dále seznámí s praktickou ukázkou benchmarku IT procesů a se specifiky benchmarku outsourcovaných procesů. Na základě této práce by mělo být možné stanovit strategické cíle pro IT oddělení v oblasti benchmarkingu. A za druhé, realizovat úvodní projekt benchmarku IT procesů.
|
host ::
RSS.